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企業不立異，或許就意味著后退?？墒?，盲目的“立異”或許后退更快一點，這一點，太倉紙箱廠有必要要有清醒的知道。
不管對舊設備進行改造方面的立異，仍是新設備引進的立異項目，都要從企業的實踐情況出發，不行盲目跟風上馬不切合企業實踐的立異項目，否則，或許會拔苗助長，發生得不償失的不良后果。這一點，紙箱廠有必要要有理性的認知才能。對企業出產設備技改立異方案的實施，應在“經濟、適用、效率高、優良”的原則下，通過一系列管理方法的履行后，理性地、有步驟進行。因為出產設備配件或整機的收買終究不同于買其他產品，如果盲目收買投入使用后，才發現設備不適合工廠的出產特性，就來不及了。因此，太倉重型紙箱廠在預備收買機器時，一定要先進行市場調查，多角度了解和把握設備行情和實踐使用情況，在初步供認機器收買意向的基礎上，再通過一系列的論證和評定，是必要的管理控制方法。
所以，太倉紙箱廠在實施立異方案前，一定要集思廣益，對立異的方法進行必要的調查、剖析和評價，供認立異方法的適應性和匹配度后，再做決議方案才干有效保證企業的立異方案取得好的收效。
